“今天，我们百日攻坚创效行动的目标任务和重点措施已经敲定，奋战100天，一定要在创效增效上结硕果，为完成集团公司全年生产经营目标和经济效益做出积极贡献。”3月25日上午，公司总经理沈琛在“百日攻坚创效”行动动员大会上，向全体干部职工发出了“进军令”。

3月23日集团公司召开“百日攻坚创效”行动动员大会后，按照集团公司党组关于“一手抓疫情防控、一手抓生产经营”的总体部署，公司领导班子立即召开会议，结合“管理提升年”和转型发展实际，以抓“创效增效、工程建设、投产运营、疫情防控”为中心，研究部署落实， 24日召开总经理办公会讨论公司行动方案，明确任务和措施，努力实现全年创效增效1500多万元的奋斗目标沥青网sinoasphalt.com。

加大节本降费力度，全面落实全员目标成本控制责任，对已分解的非生产性费用压缩25%，对沿线站场输气成本中的变动成本压减2%，合理确定铺底气价格，降低采购成本。及时催收应收账款，细化资金预算管理，合理确定支付方式和时间，积极落实好个人所得税优惠和国家阶段性减免企业社会保险缴费政策。非生产性费用全年降本增效590万元，变动成本全年降本增效95万元，财务费用全年节约增效500万元。

以“百日攻坚创效”行动为契机，加大项目管理组织力度，向进度要效益，加快工作节凑，通过日晨会、周例会及月例会方式，及时总结分析工程完成情况，着力攻关工程难点问题，加大监管督查力度，落实问责机制，积极把疫情影响的工期抢回来，为完成全年建设目标任务奠定坚实基础。抓住这100天有利施工的黄金季节，制定资源、技术、雨季工作保障“三位一体”施工方案，按计划达到投产条件。韶关段6月30日前线路主体焊接、补口完成，站场完成90%，阀室完成40%，隧道工程完成掘进16200米，西二线联络线工程6月30日前完成焊36千米、补口28千米，站场、阀室各完成40%。长江盾构穿越工程施工6月30日累计掘进3090米。

按照公司潜江-郴州段管道投产时间安排，细化投产准备工作要素，倒时间节点，编制完善各类投产试运方案，对投产试运条件再确认，强化调控中心-输气管理处-输气站模拟运行，优化生产运行机制。积极落实投产垫底气相关事宜，明确气量、商定气价、组织谈判及相关协议签订，完善维抢修及投产保运机制，确保6月份潜江-郴州管道投产试运一次成功。