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湖南路桥:格鲁吉亚E60项目“属地化经营”力促共同发展
2019年12月05日    阅读量:1302    新闻来源:红网  |  投稿

湖南路桥:格鲁吉亚E60项目“属地化经营”力促共同发展 沥青网,sinoasphalt.com

格鲁吉亚E60高速公路效果图。

“我们针对项目建设钢梁需求量较大,当地产能不足的问题,通过在当地投资新建钢梁加工厂,引进国际先进技术与设备来解决需求。”12月4日,湖南路桥集团党委书记、董事长杨宏伟在长沙举行的中国对外承包工程商会2019行业年会“‘一带一路’设施联通新趋势”主题论坛上发言时谈到,湖南路桥格鲁吉亚E60高速公路F2项目以追求经济、社会、环境和项目的综合价值为目标,与所在国多方合作,大力推行员工、培训、管理、文化等四个方面的属地化,实现共同发展沥青网sinoasphalt.com


近年来,湖南路桥集团积极响应国家“一带一路”倡议和湖南省委、省政府“开放崛起”战略,海外经营覆盖东非、中西非、中北亚、东南亚20多个国家,已经成为“湘企出海”的先行军和主力军。2018年,公司成功中标格鲁吉亚E60高速公路F2项目,合同额20亿元,为公司目前最大的海外单体工程项目。


格鲁吉亚E60高速公路是该国唯一贯穿东西走向的国际交通纽带,也是“一带一路”基础设施建设中较有代表性和影响力的重点项目。F2项目主线全长为12.2公里,包涵35座桥梁和20条隧道,施工规范采用欧洲工艺标准,工期紧、标准高、技术难度大。


结合格鲁吉亚E60高速公路F2项目,杨宏伟向与会人员介绍了湖南路桥做深做实属地化经营,实现共同发展所做的探索和取得的实效。项目大力推行员工属地化,在劳务操作层面实行本土化的同时,积极推行技术和管理层面本土化,在当地招聘的环境、安全、测量、施工、商务等岗位的管理技术人员约120余人,占比达50%,机手、劳务工人530名,占比达70%。


项目实行“绑带”制度,大力推行培训属地化,通过“职工夜校”和现场教学等形式,加大对当地员工在智能设备操作、保养、施工技术等高端专业技能方面的培训,加快了项目进度,促进了当地建筑施工水平的共同发展。大力推行管理属地化,选择聘请优秀当地专业公司,确保F2项目的财税审计、法律法规、安全环保管理等方面达到欧洲标准。特别是针对项目建设钢梁需求量较大,当地产能不足的问题,湖南路桥筹划在当地投资新建占地面积达45000平方米,产能达每年15000吨的钢梁加工厂,引进国际先进技术与设备,带动周边的工业化水平提高,创造良好的经济效益与社会效益。大力推行文化属地化,将项目文化、企业文化和当地文化进行有机融合,促进了民心相通、增强了文化交流、彰显了人文关怀、履行了社会责任,展现了中国建设品牌的良好形象。

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