新年伊始，塔克拉玛干沙漠腹地“最冷季节”悄然而至。西北油田完井测试管理中心却是暖意融融。1月17日凌晨，刚把《2021 年调流控水完井工具作业框架协议》制作完毕的梁洪军抬头一看墙上的挂钟已是凌晨1时54分，他们这样连续加班超过半个月沥青网sinoasphalt.com。

    合同准备在完井测试管理中心称之为准备“粮草”。梁洪军他们正在准备完井测试管理中心与承包商签订的框架协议和框架协议下的合同。

    在石油石化行业内，完井测试作业有“油气发现的临门一脚”的美誉，实现西北油田建设千万吨级油气田的目标，完井测试将发挥着尤为重要的作用。

    每年岁末年初，都是梁洪军他们最忙的时候。从今年初开始，梁洪军和同事牛小静每天都是满负荷工作，加班到凌晨1、2点才回宿舍。

    今年的合同准备和往年有很大不同，54个框架协议都不一样。《2021 年调流控水完井工具作业框架协议》在合同准备时，施工价格进行了调整，梁洪军就按照要求进行了仔细的测算，并在合同中增加确定农民工账户和安全生产等相关内容，一个合同至少三四个小时才能准备完毕，稍有不慎就会写错。

    两个星期后，完井测试管理中心的54份框架协议和60份框架协议下的合同全部准备完毕，并已经得到西北油田相关部门的正式批复，就等待签订和实施。

    准备完合同的牛小静说：“今年合同数量比以往虽然有所减少，但也是不小的数字。”

    这时梁洪军已经穿好了外衣准备回宿舍休息，他边走边说：“合同准备工作程序复杂繁多，而且时间都集中在岁末年初，‘粮草’准备不好，我们就无法认定承包商工作量，承包商也就无法进行生产。只有在规定时间将合同准备完毕，才能为今年完井测试作业的‘开门红’奠定基础。”

行至“十四五”，我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程，正向着第二个百年奋斗目标进军，崭新蓝图指引我们应时应势，站在了发展新征程。

    按照集团公司党组、石油工程公司党委统筹市场布局及优化资源配置安排要求，刚刚历经深化改革洗礼，从鲁西北——胜利临盘转战回川的西南石油工程公司钻井一分公司如何找准定位和发展方向的重要时刻，1月13日，西南石油工程公司党委书记、执行董事对该公司进行了调研，寄予助力“打造世界领先企业、行业一流油服务公司”的期望要求，赋予其“打造一流钻井公司”的目标定位。

    1月16日，在公司务虚会的基础上，钻井一分公司及时召开了党委扩大会，迅速贯彻落实西南石油工程公司主要领导调研时的讲话精神和工作要求，进一步贯彻落实西南石油工程公司工代会、二届三次职代会暨2021年工作会精神，公司领导班子、各部门负责人进一步解读了西南石油工程公司领导的调研讲话精神，并就公司“十四五”发展规划和2021年工作进行了深入研讨，如何紧跟西南石油工程公司步伐，将“双163”发展目标工作融入到公司生产经营工作中、融入到公司改革发展中，提出了“112345”工作思路和打造“一流钻井公司”奋斗目标。

    1月17-18日，钻井一分公司胜利召开第一次工代会、一届一次职代会暨2021年工作会。深入贯彻党的十九大和十九四中、五中全会精神，落实中央经济工作会、集团公司、西南石油工程公司工作会议部署，认真总结2020年及“十三五”工作，分析形势，明确“十四五”发展思路，研究部署2021年重点任务。会议提出“打造一流钻井公司”的战略目标，明确了“532”的战略安排和全方位深层次推进“四大工程”、着力构建“五大”体系的工作目标。

    党建引领更加注重政治担当，市场开发更加注重运行高效，人才强企更加注重价值引领，科技兴企更加注重创新驱动，全力构建科学规范、运行高效的现代企业管理体系，持续提高运营管理效率、增强发展活力。

    西南石油工程公司钻井一分公司选择以全面可持续、高质量发展的“二次创业”标定新征程，锚定“打造一流钻井公司”的战略目标，这是经过38年艰苦奋斗迎来的新阶段。到2025年，公司将形成“西南、集团外部、海外”三个市场并驾齐驱，工作量占比分别达50%、30%、20%，把公司做优做强做精，率先一步跻身一流钻井公司行列，从而实现“质”的飞跃。这是积极有为、洋溢着蓬勃生机活力的二次创业，前方的目标是再次腾飞。

    1月21日，该公司召开了首次经济活动分析会，全面总结2020年整体经营工作情况，深入分析当前公司面临的经营形势和任务，深刻剖析项目管理中的潜力及成本管控中存在的不足，并对2021年工作经营任务进行具体安排部署。

    与此同时，胜利石油工程研究院、西南石油局有限公司培训中心先后到访，与该公司座谈交流，探讨下步深度合作，增进了解，凝聚共识，从而实现优势互补、共同发展，共同为打造世界领先洁净能源化工公司贡献智慧和力量，助力打造一流钻井公司。

“工欲善其事，必先利其器”。设备是生产运行的核心，江汉油田采服中心清河生产准备队把加强设备管理作为全队挖潜、增产、创效的活力增长点，以实现管理创新创效的切入点为基础，不断提高设备的使用寿命，及时在生产工作中瞄准设备运行“精、细、优”管理模式，使设备的管理水平再上新台阶。

    该队成立以技术骨干为组员的设备检查小组，每周定期对班组设备进行检查，以此来充分调动职工管理设备的积极性、主动性和能动性，努力实现设备管理的标准化、规范化。在设备管理工作中做到了管理人员下班组检查设备的工作状况、各项技术性能、分析设备的工作质量、消耗能源和原材料的指标，加强了对设备磨损的成本核算、定期专人进行检修。建立了个人对班长负责、班长对队设备主管负责、队设备主管对设备副队长负责，设备副队长负总责的动态设备管理体系，并将设备管理纳入了月度考核。

    该队实施了定人员、定设备、定岗位责任的“三定”制度。确保了职责、权限和责任的相互统一。同时以“十字作业法”为基础，精细生产过程管理，杜绝脏、松、漏、锈、缺现象，有效提高设备日常管理水平。各班组组长充分发挥“小棋子”的“大优势”功效作用，积极做好设备维护和日常保养工作，彻底消除设备存在的各种隐患问题，形成上下同心，步调一致的良好局面，为全队生产经营提供了坚实的基础保障。

    同时，该队以集团公司“百日安全无事故”行动为契机，认真查找设备隐患，落实设备保养措施，设备保养立足一个“早”字，本着早动手、早安排的原则，将室外设备、电器设备、消防设备及其附属设备现状进行认真摸底排查，结合现场使用情况和设备运转时间，制定设备整修和保养计划，按照计划内容逐项整修和保养，杜绝“亡羊补牢”的现象发生。在设备保养中，落实“细”字，以设备“三化三零”为目标，从细处着眼、从小处入手，严格按照“十字”作业法进行保养，严把设备保养质量关。在设备巡回检查中突出“勤”字，岗位操作工人对运行设备坚持勤听、勤看、勤摸、勤检查，随时掌握设备运行状况，摸清每台设备的运行习性，出现异常，及时解决，使设备性能进一步得到提升，保证新年生产安全顺利运行。

1月14日，由中国石化胜利石油工程公司钻井工艺研究院提供堵漏防漏技术支撑的陕镇页1井，成功克服因裂缝发育导致的持续漏失，实现成功堵漏，确保钻进顺利。这是胜利石油工程公司防漏堵漏技术项目部2021年首战首胜。

    为做强钻井液防漏堵漏专业化技术能力和服务水平，“十四五”开局之年，胜利钻井院推进“项目化管理，产业化发展”，打破行政壁垒去行政化，集成钻井优秀堵漏工具、设备、产品工艺和人才，筹备防漏堵漏技术项目部，着力进行堵漏新产品、新工艺研究，力争形成规范、统一的防漏穿漏堵漏系列产品，进一步提升市场竞争力。

    “防漏堵漏技术项目部下设五个项目组，各小组采取组长负责制，具备人、财、物全部责权。”胜利石油工程公司钻井工程高级专家、防漏堵漏技术项目部主任李公让表示，“采取项目化管理，项目组成员既是成功的受益者，也是失败的承担者，能够大大激发人员的创造力和开拓精神。”

    近年来，胜利石油工程公司防漏堵漏技术多点开花，等井径膨胀管井下试验成功，使中国成为继美国之后第二个试验成功的国家；第二代1000米高性能双壁钻具及工具研制成功，应用于南川页岩气浅表层失返性溶洞穿漏，降低漏失复杂90%以上；弹性孔网堵漏剂试验13口井，一次堵漏成功率85.7%。

    2021年开年亮剑，防漏堵漏技术项目部出征陕西陕镇页1井。该井是陕西省煤田地质集团有限公司与中石化勘探分公司合作开发汉中镇巴县页岩气的一口参数井，由陕煤地质油气钻采有限公司50001队承钻，二开钻进至寒武系沧浪铺组、仙女洞组时因裂缝发育导致1556至1653米井段持续漏失，共计漏失653方，堵漏难度大。

    防漏堵漏技术项目部联合钻井院西南项目部，综合分析及时调整堵漏方案，以桥浆先导堵漏承压，增加裂缝通道滞留能力，后续跟入水泥固化封堵，施工次日成功实现堵漏，堵漏液在裂缝实现存留。为确保后续高效施工，项目部及时组织特色堵漏材料发往汉中，并派遣堵漏项目组专家奔赴现场，得到甲方高度赞许。

    据悉，胜利石油工程公司防漏堵漏技术项目部拥有局级以上堵漏成果13项，年服务能力25口井次以上，针对裂缝性、溶洞型等恶性漏失，将加强高精度漏层识别技术、油基高效堵漏剂、高触变固结堵漏体系等研制，开发胜利特色防漏堵漏技术工程软件，拓展双壁钻具、堵漏短节、等井径膨胀套管等穿漏堵漏技术现场应用，打造完善的胜利防漏穿漏堵漏技术体系，为工程公司高效优质钻井提供专业化服务。

“喂，是江苏金石吗？我们对高压力级别的采气树验收时发现采气树旁通径标记圈数与实际圈数不符，请立即核查，并把情况反馈给我们！”

    1月18日，西北油田完井测试管理中心质监员马祥国在对顺北53-1井采气树井口进行开箱验收时发现错误。马祥国三步并作两步跑到办公室拨通了江苏金石公司的电话。

    半个小时后，江苏金石公司打来电话问题是因工作人员贴错了标识所致，并表示今后绝不会出现类似问题。

    新年刚过，西北油田几口重点井即将进入完井阶段，为确保重点井井口质量百分之百合格，检测和维修工作正在紧锣密鼓进行。

    三九天的塔克拉玛干沙漠，白天的气温也在零下二十度左右。元旦当天，TKC1-2H井的采油四通在开箱验收时，质监员吕乃珩发现配件里少了一个特殊堵头，如果再让厂家发货，就要影响到正常生产。

    “不行，要尽快想办法解决，绝不能影响采油四通正常送井时间。这可是今年的开局之战，一定要打得漂亮！”

    吕乃珩和小伙伴儿们一商量还是去待修区找吧。他们几个顶着刺骨寒风在待修区爬上爬下的“翻腾”。中午时分，终于在一个不起眼的犄角旮旯里寻找到匹配的特殊堵头。

    接下来是马不停蹄的两个小时，午饭都没顾上吃，TKC1-2H井采油四通完成了组装，合格配件按时出库。

    春节即将到来，质监员们还要接着忙一段时间。有人私下嘟囔：“春节越来越近，人家都陆续回家休假了，咱这忙的，有时连饭都吃不上。”

    小组负责人谭天斌听了这话说：“今年是西北油田高质量发展和建设千万吨级油气田的开局之年，越是临近春节工作越要认真，让新井口和修复井口质量百分之百合格，我们要用高质量的井控装备迎接春节！”

    从今年1月1日到现在已经有8口140兆帕采气树井口安全“上岗”，为西北油田井控安全和增储上产奠定了坚实的基础。