新年伊始，为确保开好头、起好步，普光分公司采气厂采取“二保三提高六稳定”技术措施，强化生产运行组织，加大现场措施力度，加强冬季维稳保供，杜绝气井异常关井，确保产量高位运行。

    多点发力加大气井产能，保上产

    “大湾404-1H、大湾404-2H油压气量同时下降，井筒存在堵塞，建议开展解堵……”1月1日10时，采气厂天然气开发研究所动态分析主管师任强上班后，迅速对54口生产气井生产数据进行核查对比并及时提出措施建议。

    气量排查是采气厂的基础工作，该厂成立“厂-研究所-采气管理区”一体联动机制，通力协作实时跟踪气井生产动态，并及时处置异常气井，1月1日至4日累计关井吹扫48井次，确保气田持续高产稳产沥青网sinoasphalt.com。

    气温降了，但产量不能降！该厂围绕加快新井、停产井复产、优化集输流程等工作，落实气井增产措施。1月3日，分水岭602-1井瞬时流量25万立方米/天，产量趋于稳定。该井自投产后，先后采取酸压等6次提产措施，油压由49兆帕逐渐降至18兆帕，气量上升为原来的2.7倍。

    “后续我们还要持续开展产水气井稳产、二三级节流阀更换弯头、大湾复线输送气量和连通线最大输送能力测试等工作，从气井和集输系统两方面着手，全力保障气井产量。”该厂副厂长高强说。

    主动作为加快措施力度，争效益

    1月3日早晨，该厂天然气开发研究所副所长刘爱华在所群里传达了厂晨会精神，要求采气工艺人员摸排气井产量，针对地面和井筒硫沉积，提出下步措施建议，排好优选实施顺序，确保产量靠高运行。为降低硫沉积对气井产能的影响，采气厂持续攻坚创效，先后提出引进了井筒热洗、连续油管清洗、管线空穴射流等措施，不断加大治硫措施力度。

    管线空穴射流是该厂2020年引入的新技术，该技术较常规除硫方式更高效环保、低成本，2次前期试验也都取得了积极成效。该厂采气工艺技术人员多次调研结合，编制《2021年采气厂空穴射流管道清洗技术方案》，明确了2021年需要清洗的3条站间管道及清洗周期，预计单次清洗后提升气量10万立方米/天。

    当前，普光气田P203-2T、P305-3T等新井产能建设工作正加足马力，采气厂全力以赴，通过进一步优化新井工艺，缩短物资采购和施工时间，不断加快投产进度。1月4日，毛坝505-1井产能建设地面集输工程形象进度超95%，已进入收尾阶段，毛坝505-1井是部署在四川盆地川东断褶带大湾—雷音铺背斜带毛坝构造上的一口滚动评价井，2020年6月10日开钻，9月28日完钻，完钻井深5883米，该井将在近期投产，为普光气田2021年的增储上产再添“动力”。

    上下联动决战冬季保供，促安全

    “清管球13时42分出分水岭602集气站，14时26分进清管站。”1月4日，大湾调度室在生产群里及时播报了分水岭602集气站-清管站清管情况。因分水岭601集气站出站压力高，大湾采气管理区及时组织开展了清管作业，清管后，分水岭601、分水岭602集气站出站压力皆有所下降,效果明显，有效降低了外输压力，确保了管道的安全运行。

    普光气田的开发建设是一项艰难而伟大的工程，到了如今，气田走到中后期，面对着高含硫气田无法避免的气井水侵、硫沉积等难题，采气厂上下联动，互促共进不断优化管理运行模式，用实际行动踏出一条安全高效平稳的生产之道。

    进入冬季，环境温度的降低易在节流后、压力表接头、液位计等处形成冻堵，造成管线憋压、计量失准等现象出现，严重影响气田的生产运行。为此，该厂重点落实冬季生产运行管理相关措施，围绕集气站场、污水处理及回注站场、集气总站3大关键点，提出17条日常管理措施，扎实推进集气站场保温层、电伴热运行情况排查及故障整改等工作。

    进入新的一年，该厂还新制订了集输管道和集气站场工艺运行参数分析要求模板,该模板包括集气站外输压力、管道压差值和集气总站进站压力及温度等参数，为全面掌握集输系统运行状况，做好集输系统运行参数的每日对比分析，及时发现异常数据并及时处置提供助力，切实保障集输系统安全高效运行。

新年伊始，西北油田雅大线——雅克拉集气处理站至大涝坝集气处理站输油气管线成功投运，在解决雅克拉集气处理站“大马拉小车”问题的同时，又为大涝坝集气处理站实现“无人值守”铺平了道路，“一石二鸟”降本增效。

    “雅大线投运后，大涝坝集气处理站将采取无人值守管理模式，可减少用工40%以上，每年降低维运费、综合能耗一千多万元。”西北油田雅克拉采气厂生产运行室副经理徐鹏飞说。

    雅克拉集气处理站是中石化西北地区最大的天然气处理站，设计日处理天然气能力260万立方米，到2019年每天实际处理不足200万立方米。大涝坝集气处理站设计日处理天然气能力25万立方米，而大涝坝气田经过5轮循环注气，地层压力恢复较好，日产量超过50万立方米，远远超出了大涝坝集气处理站的处理能力，造成部分经济效益流失，还影响外输天然气质量。

    “针对这个问题，油田组织相关部门、单位经过充分论证和攻关，决定建雅大线，将大涝坝气田的油气输送到雅克拉集气处理站处理，实现效益最大化。”西北油田雅克拉采气厂厂长李柏林说。

    他们先后攻克了大涝坝气田含蜡量高易冻堵、输油气温度控制难度大等一系列难题，于去年4月开始建设雅大线，12月底峻工，全长26.3公里。雅大线的成功投运，不仅解决了雅克拉集气处理站“大马拉小车”问题，又实现了大涝坝集气处理站减员增效。

面对抗击疫情与经营创效的双重任务，2020年以来，湖南高速石油团委发挥“组织青年、引导青年、服务青年”职能，积极运用新媒体，为抗击疫情、攻坚创效、企业发展提供了助力。疫情期间，用视频积极推广疫情防控要点；攻坚创效期间，他们用视频推广“大师傅”工作法；站点重新开业期间，他们用视频积极宣传智慧加油站。

    抗击疫情，我在行动

    为响应防控疫情的行动，湖南高速石油团委动员团员青年精准聚焦基层需求、务实开展志愿服务，加强线上疫情防控教育，特别用视频积极推广疫情防控要点，在服务区、加油站积极宣传推广，帮助广大基层员工正确认识和防控疫情，为高速分公司防控疫情工作提供了助力。

    攻坚创效，必定有我

    攻坚创效活动开展以来，湖南高速石油团委积极响应，以“发挥青春正能量，助力百日攻坚战”为活动主题，动员青年员工赴一线加油站，为进站顾客推荐销售非油核心商品，挖掘大客户绑卡，同时，对金星“站长站”的大师傅的工作法进行挖掘提炼，并用视频进行录制，形成了一套系统的、动态的“大师傅”工作法，在全公司进行推广，为全员攻坚创效提供了一套可复制的攻坚秘籍。站点重新开业期间，用视频积极宣传智慧加油站。

    新站起航，有我护航

    2020年8月8日，长沙首座智慧加油站--雨花大道加油站，以崭新的姿态全新起航，成为高速公司又一张闪亮的名片。为尽快恢复雨花大道加油站的销量，高速分公司团委充分利用网络视频，第一时间推广重新开业后的雨花大道加油站，从“智慧+服务”“智慧+营销”“智慧+管理”“智慧+设备”进行宣传，一度成为长沙网红加油站，为提升油站销量注入了一剂“强心剂”。该站开业一周左右就恢复日销量50吨，基本达到正常日销量。

    无青春，不奋斗。习近平主席在2021年新年贺词中提到：“征途漫漫，惟有奋斗”。湖南高速石油团委将继续在公司党委的带领下，保持持续攻坚创效的状态与势头，继续奋斗，勇往直前，助力企业的经营创效与改革发展。

今年以来，江西吉安石油大力培育发展新动能，激发基层新活力，重点打造吉州城北站和安福江南站作为站长站，以站长站为平台，对辖区站长开展轮训工作，目前已成功举办11期培训，培训站长89人。站长站秉承“培养出比自己更优秀的站长”的培训理念，按照“缺什么补什么”的培训思路，对全市系统内加油站站长及后备站长进行素质提升和团队建设培训。通过站长站培训，业务知识和技能得到较大提升，精神面貌得到明显改观，为持续攻坚创效注入强大的精神动力。

    培训要有“仪式感”

    每一期开班时，吉安石油领导都会抽出时间参加站长站培训的开班仪式，和基层一线的站长学员亲切谈心、加油鼓劲，鼓励大家学以致用、学有所获、学有所成，勉励大家持续保持空杯心态，坚守无私精神大力培养优秀站长和员工。领导对培训的重视，使得学员更有学习激情和求知欲望。

    培训正式开始后，开展团辅小游戏，让学员之间加强互动，感受团队的氛围，快速融入团队。

    培训期间，学员们每天起床后，要折叠好被子，整理房间物品，做到整齐划一，干净整洁。每天早起跑步锻炼身体，提升身体素质，展示个人良好的精气神。

    培训结束后，举办结业仪式，交流培训心得体会。

    学习需要“接地气”

    “感谢分公司领导给我这次学习机会，老师的耐心细致教学，学员们的相互分享，让我学到了很多实实在在的东西，我会把所学到的专业知识和精气神带到工作中去，把下七站做得更好，加油！”来自井冈山下七站的站长钟顺梅参加了第5期培训，在“站长站”培训群由衷说道。

    吉安石油打破传统的“老师讲、学员听”的培训模式，强化授课老师和学员的互动。减少单纯的理论知识授课时间，将课堂延伸至加油站现场，开展现场教学，学员分组开展深化微笑服务“三步曲”练习“十字”文明用语、燃油宝销售竞赛、整理加油站环境、陈列便利店商品、维修加油机等实践课程，在现场实操的过程中讲解理论知识，起到事半功倍的效果。

    增加工作经验分享环节，让基层的一些销售能手、技能大师、营销大咖、管理能手登台，用朴实无华的语言，分享工作中的成功案例。在他们的带动下，学员们都踊跃发言，你说非油销售有特点，我说便利店陈列有个性，他说服务有特色，毫无保留地分享工作经验和心得，做到相互学习，取长补短。

    结业考试“动真格”

    为了检验学员学习效果，每期培训班必须结业考试，通过“理论+实操”相结合的方式，对参训员工逐一考核过关，考试合格后才能结业，不然要自费重学。每期结业考试，吉安石油都会安排相关部门工作人员进行监、巡考，让学员既感受到学习压力，又有学习动力。

    针对结业考试这一环节，零售管理部负责人如是说：“我们实行的是小班制教学，每期学员约10人左右，方便教学，方便考核，我们特意增加结业考试环节，就是为了让员工更加重视培训，取得更好的培训效果。”

    后勤保障“一条龙”

    对于学员的吃住，吉安石油实施“一条龙”服务，为学员们提供一个舒适温馨的学习环境，让学员无后顾之忧。吉安石油利用加油站现有条件，将之前的员工宿舍按照宾馆模式改造，浴室配备电热水器，每个宿舍内务整齐划一，并规范学员用餐补助，让学员住得温馨，吃得放心，学得安心。

    万安窑头站站长郭春妹开心地说道：“在这里有一种家一般的感觉，让我度过了开开心心的5天培训时光，和同一期的站长也建立了兄弟姐妹般的情谊。”

    通过一系列的精心安排，站长站培训既让学员学习了业务技能，又让学员学习了管理加油站的方法，更让学员感受到了站长站积极向上、充满活力的团队氛围。

    随着站长站培训的深入开展，培训方式得到不断创新，培训内容得到不断丰富，站长站培训逐步成为吉安石油的特色品牌，为吉安石油不断输送实用人才，为企业的持续攻坚创效作出新贡献。

“师傅，早上好！新年新节，加满吧，祝你鸿运当头。”元旦早上，见有车辆进站，信阳石油代庙加油站加油员张莹迅速迎了上去。

    “哎，小张，你平时都问‘加满吗’，今天怎么改叫‘加满吧’？借你吉言，加满。”刘师傅是熟客，张莹请他加满就加满了。

    自元旦起客户们发现，在信阳石油加油站，加油员的问候语统一改口，变“加满吗”为“加满吧”，很多客户顺势而为，乐意加满。问候语一字之差，彰显了新一年经营理念的改变，市场观念的增强。

    新年伊始，为抓住一季度汽油需求高峰机遇，进一步增强客户忠诚度，通过形象提升、管理提升、完善线上平台油非互动，进一步提升汽油销售份额和创效能力，信阳石油开展主题为“百元大礼包、温暖回家路”的一季度汽油营销活动。

    改善油站形象，提升现场服务。对汽油核心站点的罩棚、立柱夜晚亮化情况进行统计，对增量潜力大的加油站进行亮化改造，更新站内服务、通行标志，力争做到环境整洁、标志清晰、形象靓丽、服务规范，给客户以焕然一新的感觉。

    开展加满率营销，提升服务水平。开展“我为公司做贡献，每车多加3升油，跳枪再加10元钱”活动。员工变“加满吗”为“加满吧”，加油员主动使用“您好”“过节好”等问候语，确保顾客进站有迎接声、加油有问候声、离站有送行声，把“加满油”个性化营销落到实处。

    尝试科学营销，引导客户消费。从拉新、充值、加油三个环节对加油河南、石化钱包客户开展营销活动。凡客户下载“加油河南”APP，手机首次注册或绑定加油卡，即可享受“满赠”和“满减”抵用券各一张；“加油河南”和“石化钱包”客户加油时，单笔加油每满规定金额，便可获得一张商品抵用券或两张“满减”油品优惠券。上述客户首单加油满足一定金额后，还可享受加油“立减”或返还加油礼金优惠。

    在开展汽油专题营销的同时，信阳石油还辅之以多层面的个性化营销。单位卡单笔充值规定金额的以内及以上，将分别获得比例不等的商品礼金返还；组织开展“易捷走出加油站”活动，提升易捷品牌知名度和营销活动影响力；继续进行加油送洗车营销，继续新增洗车站点，对现有合作模式及洗车方式进行梳理，提高运行效率，提升客户满意度。

    据悉，汽油营销专题活动开展四天以来，信阳石油核心站点平均汽油日销量增长两成左右。