11月12日，华北油气分公司东胜气田J30-5-P3井采用长缝压裂技术投产，目前进站油压16.6兆帕，日产气7.5万方，创锦30井区水平井最高产量纪录。

    J30-5-P3井位于鄂尔多斯盆地伊陕斜坡北部，是新召东区块盒1气藏6号河道的一口开发井，针对该井储层砂岩钻遇率100%，井眼平滑、稳定性好，采用裸眼完井；考虑到该井微裂缝发育，为充分利用微裂缝，采用裸眼封隔器+投球滑套分段压裂工艺，确保最大程度储层与井筒的接触面，增大泄流面积。

    该井的成功，有效助力了分公司“持续攻坚创效”行动，也证实了新召东区块盒1气藏6号河道的开发潜力，为锦30井区滚动建产和部署奠定了基础沥青网sinoasphalt.com。

11月9日，河南油田南155-4井出现井卡,造成光杆滞后，采油一厂魏岗采油管理区通过超导洗井、吊车活动解卡等方式，让该井恢复生产，节约维护作业费用7万元。

    年初以来，河南油田采油一厂魏岗采油管理区以产效益油为核心，通过精细注水、项目化管理、金点子征集等措施，增产量，降成本，提效益。今年前10个月，生产原油9.72万吨，超额完成原油产量和降本增效任务。

    精细注水增产量

    “前10个月，通过持续实施低成本、短周期的预见性调配和层间周期注水技术，减缓了井组产量递减，累计增油803.2吨。”11月3日，采油一厂魏岗采油管理区技术信息室地质主管丁玉强高兴地分享这个好消息。

    魏岗油田开发生产近50年，已经进入高含水开发后期。目前，该区域的油井都要通过注水来提高产量。但是，注水后，水在油井间窜流又比较厉害。不解决这个问题，就等于白注了水。技术人员于是集思广益，想出精细注水的“金点子”。他们利用调剖措施，扩大注入水的波及体积，使油井均匀受效，解决了注水窜流的问题。

    张新1104井注水后窜流严重。技术人员重点治理该井并推广到其他水井。该井治理后复注，对应的油井张1101井和张1117井很快见效，日增油1.8吨。今年前10个月，该采油管理区治理问题水井12口，累计增油621吨。

    对没有注水的3口油井，该采油管理区实施油井转注水井措施，完善注采井网，累计增油565吨。

    项目化管理降成本

    “10月份用电量较9月份用电量减少了11万千瓦时。11月，我们争取再降低用电量。”11月4日，在降本增效项目管理月度例会上，魏岗采油管理区电管岗员工韩朝阳汇报项目进度。

    电耗、水费、作业费等费用占生产成本的比例很高。这些成本不降下来，原油生产成本就无法下降，效益产量就成了一句空话。

    为全流程、全要素、全方位把控生产成本，该采油管理区按照河南油田要求，加大降本增效项目化管理力度，确立9个重点降本增效项目，涵盖电费、材料费、作业费等13项主要生产成本。该采油管理区指定专业岗位人员担任项目负责人，制定降本目标和控减费用措施。他们通过“旬分析、月总结、季度考核”方式，分析项目潜力，跟踪项目实施过程，对取得成效的项目，给予奖励。

    作业管理岗员工刘磊负责“多措并举降低维护作业费用”项目，他与采油岗位人员结合，优化加药周期和方案，对易卡井实施超导洗井等特级护理，从源头预防躺井。前10个月，在保证施工质量的前提下，他们尽可能使用修复的管、杆、泵、工具，节约材料费用57万元，优化油井生产参数，累计降低作业费用230万元。

    前10个月，该采油管理区各项成本控减措施遍地开花，已累计降本增效500多万元。

    征集金点子攻难题

    三季度，该采油管理区员工共提出合理化建议18条，实施15条，增加效益40多万元。

    面对严峻的生产形势，该采油管理区开展了合理化建议征集活动。员工围绕生产工艺、现场标准化、隐患整改治理等提出金点子，助力难题解决。

    该采油管理区有83口掺水井。掺水控不好，容易发生穿孔和堵塞管线的事故，带来安全环保风险。外操二班员工集思广益，提出在井口安装可调式水嘴和可视化流量计的建议，解决了控掺水难题。目前，该建议在管理区所有掺水井推广应用，日节约掺水量1500多立方米，月增加效益40多万元。

    针对产量逐年下降、提升空间小的难题，该采油管理区采油地质人员仔细挖潜油藏潜力，提出多条增油措施。建议实施后，3个月累计增油130吨，增加效益32.5万元。

    今年以来，该采油管理区征集合理化建议78条，其中，71条已经被采纳，解决了40多个生产难题，累计降本增效150多万元。

“黄站长，你发明的这把气阀专用工具太好用了，我现在更换一个阀片和缓冲片，只需5分钟就轻松搞定。”11月12日，在更换完4号压缩机一个气阀的阀片和缓冲片后，西北油田油气运销部输油气队输气首站岗位人员马虎民冲着站长黄金一脸兴奋地说道。

    “干活效率高了，你们轻松，我也高兴。”黄金抚摸着这把新工具，就像抚摸自己的孩子。不久前，他们还为更换压缩机气阀阀片和缓冲片大伤脑筋。

    原来，以前更换压缩机气阀阀片和缓冲片时，需要把气阀固定在台虎钳上，由两人配合花一小时才能费力地把气阀拆开。为此，黄金算过一笔账。一台压缩机有16个气阀，拆卸下来光时间就要耗去16小时，站里6台压缩机，96个气阀，一年一台压缩机需维保6次，需拆多少次气阀，花多少时间。这还不算，气阀照此拆久了，会大面积磨损，无法装入气缸，气阀就报废了，一套气阀总成需花费6000元。大大增加维保费用不说，如果压缩机维保周期延长，在紧急情况下短时内无法启机将造成上游站库压力过高迫使紧急放空阀放空泄压，造成资源浪费，还会影响下游生产生活用气。

    账算完后，黄金心里倒抽了一口凉气，必须想办法啃下这块硬骨头。

    凭着长期对压缩机的了解，黄金查看压缩机气阀具体安装位置，把气阀内外结构彻底搞清楚，又测量好气阀外部直径、高、周长等相关参数，根据气阀规格型号，结合实际情况，自己动手设计图纸。他又从废料堆里找出长、宽、高合适的钢板加工成工具底座，用合适的螺栓做定位销，自己焊制了成了快速拆卸气阀工具。

    没花一分钱发明的这把专用工具，在拆卸气阀更换阀片、缓冲片时速度提升显著，拆卸气阀更换阀片、缓冲片的时间由1小时缩短至5分钟，人员由两人共同完成，减少至只需一人就可轻松完成。

    这把工具“上岗”后，有效节约了气阀总成、人工、维保等费用，年可创效51.9万元。

进入四季度，江汉油田江汉采油厂牢固树立“原油产量是根本、质量效益是核心”的理念，进一步加快新井建产节奏，精细老区综合调整，严抓冬季安全生产，以决战决胜的态势，擂响冲刺全年原油生产目标“战鼓”。

    在新井产建方面，该厂地质技术人员紧紧抓住年末冲刺时间，按照“效益优先”原则，立足蚌湖向斜带、钟潭断裂带等油气富集区带，发挥联合攻关优势，不断深查细找，寻觅更多优质潜力区块；钻井、工程、作业等部门技术骨干加班加点，加快井位运行，深化井下作业一体化战略合作，提升作业质量。各基层单位成立“保产抢投突击队”，全力配合专业队伍完成地面管线铺设、抽油机安装任务，确保新井早投产、早见油。目前，两口新井已投产且生产稳定。四季度，全厂力争投产10口新井。

    在老区综合治理方面，该厂本着“增加高效工作量、杜绝无效工作量”原则，按照措施效益筛选标准，根据油藏动态变化特点，召开措施论证会，从方案可行性、成本费用和效果分析等方面精细论证，制定措施方案，不断提升效益产量，确保老区产量稳中有升。继续开展核产车和动液面监测现场试验，降低计量误差。加大潭口、广北等重点单元治理力度，以注采调整、井网完善、加强现场管理等手段，持续控制自然递减率。四季度，全厂将安排老井措施20井次。

    在降本增效方面，该厂树牢“长期过紧日子”思想和“一切成本均可降”理念，坚持“开源”与“节流”并重，优化调整机采及地面系统，积极开展“五个自己干”，发动员工修旧利废、技术创新、管理革新，齐心协力挖潜创效；完善预算分析预警机制，扎实推进全员、全过程、全方位精益管理，优化管理流程和制度，适应高质量高效率发展要求。

    在安全环保管理方面，该厂扎实开展“以关注消防、生命至上”为主题的“119” 消防宣传月活动，落实宣传教育、应急演练和专项检查等工作，提升全厂整体消防管理水平。做好冬防保温工作“回头看”，重点加强对跨沟跨江管线和腐蚀穿孔严重及复杂地带管线的巡检力度，严密监控油水井、管线、装置的生产运行状况，紧密跟踪设备压力、温度、液量等重要参数的变化情况，确保冬季安全生产平稳。持续抓好常态化疫情防控工作，强化全员健康管理，确保“外防输入、内强防护”落到实处。

    在党建引领方面，各级党组织把学习党的十九届五中全会精神作为当前和今后一个时期首要的政治任务，切实做到学深悟透，指导工作实践。从严抓实“三会一课”、主题党日，推进“双示范”创建，加强党建工作与中心工作深入融合。坚持典型引路，加大对“全国劳动模范”艾晓慧、“集团公司技术能手”王宏图等先进典型的宣传报道，让员工群众看得见、够得着、学得会，引导员工比学先进、争创一流，进一步提升队伍素质。层层压实意识形态责任，深入一线开展调查研究，注重思想引导和解决实际问题相结合，加大“三供一业”正面舆论引导，严把网络舆情关卡，巩固平安和谐的内外环境。大力开展劳动竞赛、群众性创新创效、青年突击队等活动，激发员工持续攻坚创效热情。

“现在巡视真是方便多了！远程监控和故障识别报警一应俱全，配电室的布局宽松合理，那些老大难的安全隐患已经不见踪影。”11月12日，西北油田工程服务中心工程管理人员张志路巡视新投运的塔河油田瓦克夏10kV配电室时感慨道。

    11月2日，随着轻烃1＃线高压电缆切改完成，塔河油田瓦克夏10kV配电室隐患治理工程整体完工，该工程造价960余万元。

    塔河油田瓦克夏配电室于2000 年投运，经过19 年的连续运行，已存在诸多安全隐患，如设备运行数值超出设计参数、设备结构不合理、电缆敷设密集等。瓦克夏配电室是采油一厂联合站、轻烃站、输气首站、掺稀泵房、联合站消防泵房的唯一电源，此类负荷基本为一、二极负荷，一旦停电将影响联合站原油处理、系统憋压、罐区硫化氢中毒等，造成重大经济损失，严重威胁人身和设备安全。

    在建设千万吨级大油田的背景下，为彻底消除电气隐患，提高电网安全可靠性，提升管理水平，油田年初正式对《塔河油田瓦克夏10KV配电室隐患治理工程》立项批复建设。

    该工程于2020年5月7日开始施工，建设内容包含电力、土建、通讯、自控、暖通、消防等6大专业，同时建立数字化智能配电综合管理系统及统一用户运维界面，不仅可以对整个电力系统的运行状况进行实时监控，还将预测性维护、能源统计分析、故障预警及诊断、事件管理等功能进行了集合，整体提升了采油一厂、输气首站片区等重要油气生产及消防设施的供电安全可靠性。

    为克服疫情影响，油服中心严格遵守防疫要求，最大力度协调工程施工所需生活、生产物资。同时利用线上视频会议方式积极组织施工、设计、监理单位重新制定施工计划，明确疫情过程中及疫情过后的施工作业内容。在保证安全和质量的前提下，从人员组织效率和技术措施两个方面加快工程的进度追赶。

11月9日早晨6点，江汉油田生态农业公司粮油食品分公司生产主管赵天松骑上电动车，从单位出发，将生态农业公司自产的食材，配送到各单位的食堂。今年以来，生态农业公司成立配送队伍，加强配送服务，加强自产农产品销售力度，反映了生态农业公司今年以来转型发展，闯出“特色产业”发展新路的尝试。

    今年以来，生态农业公司为求生脱困、二次创业，按照“特色产业多创效”的思路，加强内部管理、产业升级和市场营销，努力扭亏为盈，实现公司转型发展，截止目前，累计完成收入5000多万元。

    加强内部管理，积极降本增效

    “过去我是一名石油钻井工人，1996年进入到新成立的农林处，从事农机维修工作。当时没觉得从事农业不好，只是想学一门维修手艺，发挥特长，没想到随着单位发展需要，现在又成为快递员。”赵天松进入农林处后，先后从事过农机维修工、外部市场项目部经理和向阳农场主管、粮食加工厂主管、押送食材的快递员队伍负责人等工作。其身份几次转变，反映了油田闯出“特色产业”发展新路的不同阶段的尝试。

    1972年，为了江汉油田职工生活的需要，国家划拨5万亩土地给油田，由各二级厂处经营管理，建成为职工家属生活基地。1998年对全油田农业资源实现专业化管理，正式成立农林处，主要开展生产经营性和保障服务性业务。2017年12月改制成为生态农业公司后，2009年开始以工补农，成立外部市场项目部，组织骨干外闯市场，从事市政、园林业务，积极创效。2018年，盈利的市政、园林业务划入新成立的矿区建设分公司，同时由于产业结构不优、生产线落后、销售渠道不畅等问题，公司效益下滑。

    为了扭亏为盈，生态农业公司今年加强内部管理，积极降本增效。

    进行机构调整，将原有四个农场整合成立农业资源事业部、特色产业事业部，员工实行双向选择，人员配置进一步优化。

    加强资源管理，规范房屋场地资产租赁，推行同类同价、竞价比价，盘活空闲场地房屋，经营收益同比增长10%。对未达成承包协议的农田承包户，限期清退归还农田；制定《生态农业公司对外资产出租管理办法》，两处新增的对外资产租赁增收20多万元，同时清收欠款28万元。

    积极降本减费，对长期扭亏无望的猕猴桃、养鹿项目关停。加强人力资源管理，清退不合理用工，组织机关员工参加劳动，降低业务外包费140万元。从源头降低采购成本30万元、物料消耗50万元。对故障较多、线损较大的3条用电线路，进行技术改造，分装电表箱50个，节约水电费13万元。

    筑牢产业优势，加快产业升级

    10月25日，10余台水稻收割机，在水利办公室虾稻二期广幺片的金灿灿的稻田里来回穿梭，田野上呈现出一派热闹喜气的丰收景象。这是生态农业公司加快产业升级，打造特色品牌项目虾稻项目，利用晴好天气在虾稻基地抢收水稻的一幕。

    今年以来，生态农业公司加快产业转型，筑牢产业优势，盘活现有土地和品牌资源，推动农业产业化发展。

    确定虾稻、葡萄、工厂化养鱼和大棚蔬菜等项目，作为特色品牌项目，积极运营。利用油田土地优势，开展集中、规模化经营，建立虾稻共作基地、葡萄种植基地、工厂化养鱼基地和大棚蔬菜基地等农业产业基地。实施科技兴农战略，以农学会为载体，组建专家团队，建立专家分类技术指导，采取“生态农业大讲堂”、科技应用下基层、田间专家会诊等方式，做好“无人机”播种投料等实用新技术的应用。严格按照国家标准组织生产，积极探索栽培管理技术。

    积极探索新品种新技术，试种“虾稻一号”水稻，水利办公室克服进排水难度大、汛期稻苗被淹等困难，经过4个多月的精心管理，终于如期迎来了丰收时刻。该品种田间生长抗病性好、加工成米口感好，属于优质杂交中稻品种。

    “经过努力，生态农业公司打造了一批享誉油田内外的农业品牌，‘水杉’牌大米获得农业部绿色产品认证，‘油城香米’获得国家绿色食品认证，‘杉林冰露’葡萄酒获第二届‘中国·武汉绿色产品交易会’绿色产品金奖，油田特色农业品牌在奋进石化微信平台‘品牌和文化’栏目中获得展播。”生态农业公司经理杨金中告诉记者。

    发展市场营销，积极开拓市场

    今年以来，生态农业公司积极开拓市场，以创新营销模式为动力，努力提升服务质量，促进企业创效。

    积极开拓市场，利用与京东集团合作的“江汉生态商城”网上平台，争取内外部团购市场，与50余家单位达成采购协议，实现销售额1800多万元。引进“蔬东坡”一站式生鲜食材软件，严格管控食品安全质量，不断拓展职工食堂配送业务，每天准时将新鲜蔬菜、肉类等食材配送到43个食堂。“明年，生态农业公司准备在后湖虾谷小农虾集散地市场，寻找直接经销商直接经销小龙虾，减少中间商利润空间，扩大自己利润空间，还准备积极引进冷链技术，提升小龙虾冷鲜度，打入中石化内部单位互供市场”。生态农业公司副经理周胜说道。

    强化市场营销，推进建立“互联网+农业”机制。1月31日，“江汉生态农业商城”正式上线，为油城居民配送生态农业公司自营商品。选取3名形象好、气质佳、善沟通交流的员工，开办网络直播，全方位介绍公司产品。依托居住在各小区的员工，在本小区建立配送点，形成一张覆盖油城近40个小区的配送网点。目前，江汉生态农业商城电商平台注册人数达1.8万人。新冠疫情期间，先后为3.7万户家庭配送食材95万斤；上门服务独居高龄老人710人次、送去食材4000多斤；最多的一家26个品种，最少的一户只有2斤红菜苔，全部免费配送到小区。

    开展线下营销活动，生态农业公司借助“地摊经济”模式，与潜江市广华寺办事处联合举办地摊节活动，党员志愿者下沉广北小区、江钻小区、华美小区等居民小区，摆地摊出销售自产农产品10多万元。“下一步，我们还准备借鉴‘兴盛优选’的社区电商平台营销模式，采用‘线上预售+门店自提’方式发展客户，开展农产品营销，让电商销售从网络覆盖到社区，面对面服务，提升服务水平，增加企业效益。”生态农业公司党委书记王强告诉记者。

“报告指挥中心，检修工作已完成，孤东油区主电源110KV电东线和孤东线已重新恢复供电。”

    11月10日，在胜利油田孤东油区东一变集控站，孤东采油厂副厂长邵国林和电力分公司副经理姚继荣听到线路恢复供电的消息后，高兴的相互击掌祝贺，为在电路检修过程中油田首次尝试应用光伏发电临时保障油区生产取得的成功而兴奋不已。

    一次电路故障消缺，缘何两家单位如此兴奋？

    原来此次检修是孤东采油厂主力电网自1987年线路投运以来的首次双线同停检修施工，也是油田首次利用35kV反带加光伏支撑方式保障油区生产的一次检修施工，既是新检修模式的大胆尝试，也是一次油电一体化深度融合的生动实践。

    事情的缘由还得从上月说起。

    10月10日，胜利油田电力分公司孤东供电管理区在利用无人机巡线过程中，发现孤东油区电网110KV主电线网在孤东线60#铁塔西侧15米避雷线接头处断股严重，存在较大安全隐患。由于避雷线与下面架设的两条110KV的主力线电东线和孤东线平行架设，如果避雷线发生断裂，将导致两条主力线失电，孤东油区2000多口油水井将会大面积停井，影响原油生产。

    险情就是命令。得到消息后，孤东采油厂和电力分公司立即启动应急预案，两家单位领导带领相关部门共同商讨整改方案，决定在冬季恶劣天气来临前，拆除掉有隐患的避雷线。

    按照以往惯例，消除故障，必须先停电，后拆除，停电时长最短也得6个小时。而10月份，正是孤东采油厂年终岁尾持续攻坚创效的关键时刻，停电检修不仅会造成产量损失，而且部分油井出砂还会造成躺井现象的发生。

    能不能在主力电源断电时，有临时替代电源保障供电，尽最大可能减少产量损失，确保油区基本生产？双方坐在一起，本着深入融合促双赢的思想，集思广益想办法，转变观念拓思路，提出了打破孤东油区仅有110kV孤东、电东线同塔双回主电源供电模式的制约，确定了利用35kV路径反带加光伏电站支撑的方式，保障检修期间油气生产的检修方案，即：利用孤东、孤岛、桩西电网有联络的3条35kV线路反带的部分负荷，加上孤东油区的光伏发电保障孤东油田原油生产。

    针对光伏发电不稳定的实际，孤东采油厂、电力分公司共同制订了《110KV孤东线检修消缺、限电保供方案》，优选不同环境变化下的三套供电应对方案。为摸索光伏发电保障的稳定性及变化规律，不断完善检修方案，确保检修工作万无一失，孤东采油厂联合电力分公司两家单位组成专项工作小组，多次沟通对接，讨论实施方案，明晰操作流程，编制操作手册，制定应急预案，分别于11月2日、6日、8日共同组织对3条不同供电路径分别进行测试，现场论证方案的可行性。针对测试过程中存在的问题与不足，不断优化组织措施和技术措施，取得了良好的测试效果，积累了宝贵的经验。

    11月10日上午，孤东油区，天朗气清，光照充足。

    8:50，光伏发电负荷达到供电需求。

    9:15，孤东采油厂接到指令后立即关停9台功耗较大的注水泵，早早准备的各管理区干部员工第一时间将前期摸排的199口高含水油井，分头第一时间进行关停。随后，电力分公司做好电力环网操作。

    10:00，110KV孤东两条主力线停电，检修工作正式拉开帷幕。

    检修现场，12座30米多高的铁塔线架下，早早等候的24名电力维修人员两人一组迅速向线架攀爬，固定保险绳，对准避雷线，拧松螺栓，拆卸固定件……，而在线路的另一端，施工人员利用绞车做好避雷线的连接牵引工作。

    与此同时，两家单位的各生产指挥中心，技术人员紧盯屏幕，认真监视着各项油水井参数变化、电力线路负荷变化，全力做好各种应急状况的防范准备工作。

    14:35，破损避雷线得到拆除，孤东电网恢复正常供电模式。采油厂各管理区第一时间抢开油井，集输大队恢复注水泵运行。

    15:00孤东油区全部恢复生产，比预定时间提前30分钟，检修工作圆满完成。

    在此次检修过程中，孤东采油厂共出动人员257人，重点监控联合站、注水站、接转站、掺水站14座，启停注水电机18台次，启停油井398井次；电力分公司组织187人，重点监控变电站15座、光伏电站1座，安排17条线路巡视、测温，执行调度操作令156项，拆除避雷线11空、安装防舞动间隔棒5只，导线补强3处，大大提高了110KV孤东线供电的可靠性。

    检修期间，孤东采油厂和电力分公司全体参检人员坚守岗位，履职尽责、通力合作，彰显了责任担当，不仅保证了该项工作的顺利完成，而且锤炼了能打硬仗、敢打硬仗的作风。双方相关负责人带领部室人员深入一线、靠前指挥，紧盯关键节点，确保了各项措施落实到位，施工安全高效运行，展现了双方“油电一体化、创新共赢”的合作理念。

    本次检修开创了电路检修新模式，大大减少了产量损失。按照过去检修模式，大范围停产检修，会造成孤东油区1186口油井关停，减少原油845吨。而此次新模式的应用，仅仅影响油井199口，减油21吨，同比以往减少原油损失824吨，折算经济效益194万元，大大降低了电网检修对采油厂生产开发的后续影响，对今后的电网检修工作具有重要的指导和借鉴意义。