1、施工前期准备
1.1、接到中标通知书后，公司人力资源部立即通知投标书中拟定的项目管理人员及施
工队主要人员到场。部分经理部人员及施工队主要人员立即到达工地并与业主接洽，安排
现场各项准备工作，如租用房屋，工地现场的踏勘和工序的交验等工作，为工程顺利开工
创造条件。所有管理人员、技术人员须在开工5日前到齐，工人按施工计划安排分批进场，
施工人数30人即可满足施工需要（欢迎免费注册，登陆中国沥青网（沥青在线）行业门户网址www.sinoasphalt.com，免费发布供求，免费发布产品，免费发布企业动态）。
1.2、熟悉规范和设计图纸
开工前项目部应组织工程技术及管理人员学习相关的技术规范和设计图纸，掌握技术
标准、了解设计意图和技术要求。在熟悉图纸的的基础上复核设计图，对发现的问题作好
记录，以便在图纸会审时提出请求解释。复核图纸时应着重查询以下问题：
1.2.1、设计依据与施工现场的实际情况是否吻合。
1.2.2、总体设计和细部构造是否合理，各细部与总体有无矛盾、冲突。
1.2.3、设计能否满足使用及安全的需要，是否符合现行的规范和标准。
1.3、编制实施性施工组织设计
根据设计文件，现场条件，工期要求编制详细的施工组织设计，并报监理工程师批准。
施工组织设计是工程实施过程中指导性的文件，应通过科学的方法对施工各阶段统筹安
排、综合平衡，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。
1.4、技术交底
工程部应根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是由施工
管理部门把设计的技术要求质量标准的以及各工序的施工方法和技术措施贯彻到施工各
环节的有效方法，使各级管理人员和操作人员人人心中有数，目标明确，从而达到标准化，
规范化施工的要求，使工程施工有条不紊地进展。
技术交底的内容包括图纸，施工方法和技术措施交底和安全技术交底等。交底工作分
别由项目部技术负责人、工程部各分部工程负责人，施工队长作业班长逐级组织进行。
施工组织设计批准后，还应由上述各层人员逐级进行交底，并认真讨论，制订贯彻落
实的各项措施。
1.5、建立工地试验室
建立工地试验室对于保证施工质量是极其重要的。试验室负责人应按投标时指定的试
验设备进行准备，并根据工程的实际需要增添部份仪器，并提前安排好仪器的标定和校核。
试验室负责人应根据施工组织设计做出试验、检测的规划。
第七章材料供应及使用计划