河南油田巧打“优化拳”促节支增效
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今年15月以来,河南油田分公司采油一厂江河采油管理区围绕产量效益中心任务目标,引领干部员工在“四个增效”、提升指标上讲实干,在优化增效上比管理、见行动,同心同力巧打“优化拳”,使节支增效成效十分明显。

为了全面打赢冲刺产量硬过半目标攻坚战,该管理区咬紧产量效益目标不放松,始终坚持“产量是效益的载体”、“没有产量就没有效益”、“一切成本都可控”的经营理念不动摇,大力引导全体干部员工立足岗位,创新创效,主要在“从源头上控成本、从过程上抓环节、从结果上算效益”巧打“优化拳”,使节支增效工作成效明显。近来,他们在优化抽油机配件,减少材料支出费用方面,通过建立明细台帐,共优化调配使用抽油机3台,减速箱2台, 中轴承2个,曲柄销子2个,减少材料费用11万元。在优化集输管网、减少地面投资费用方面,他们对18#计量站J11-137油支线腐蚀穿孔频繁、环保压力大、产量影响大、严重影响正常生产这一“瓶颈”问题,巧妙制定优化方案,利用10-158井闲置管线替换生产,不但解决穿孔频繁问题,还减少地面投资近8万元。

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