剑桥能源周归来话“深水”
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   海洋油气业务目前已基本走出过去几年低油价时期的“寒冬”,开始全面复苏和“归来”。全球深水油气开发的平均完全成本可以控制在55美元/桶以内。

  第37届剑桥能源周年会(CERAWEEK)3月5日至9日在美国休斯敦召开。本届“能源达沃斯”吸引了包括70多个国家、超过3500名代表参会,主要围绕当前能源行业的热点、重点和难点问题进行了深入讨论,可谓看点多多、亮点多多。其中给笔者留下深刻印象的是一场关于“全球海上及深水的回归” (The return of the global offshore and deepwater)专题分论坛,来自壳牌、伍德赛德(Woodside)、必和必拓(BHP)以及英国油气署(UK Oil & Gas Authority)的代表分别分享了各自对海上及深水油气业务的看法和观点。

  壳牌公司的代表简要介绍了公司40年的深水业务发展历程,总结了四方面关于深水作业与运营的关键成功要素,分别是安全(Safety)、项目执行(Implementation)、技术(Technology)和人才(People)。安全和项目执行于深水业务而言,其重要性无论怎么强调都不为过。安全是前提,2010年BP公司在墨西哥湾发生的“深水地平线”事件的反面案例仍历历在目。同时,海上及深水项目动辄投资数十亿美元,单单一口探井的投入就可能高达1亿美元甚至更多。如何把控项目管理与实施,在时间、质量和进度上达到既定目标,也是极端重要的。对于技术,壳牌的代表强调,不是说公司仅仅重视和运用技术而已,而是从事海上及深水油气勘探开发的公司必须培育深入骨髓的“技术文化”,将技术与公司融为一体。深水公司一定是以技术为驱动的公司。在谈到人才时,他还强调,深水公司的竞争者不仅是同行,更多的是如何与苹果、亚马逊、谷歌这样的公司竞争,要在激励和使用人才方面更灵活、更注重投入,唯有如此,深水公司才能吸引更好的人才加入,才会有更好的明天。

  伍德赛德的代表推心置腹讲述了他从事深水项目的感受。他38年前刚加入公司时,当时的海上项目作业水深只有200米左右,而现在,他们公司在西非加蓬深水项目的作业水深已达到了2800米。他还强调,从事深水业务关键还是靠能力,这不是每个油公司都具备的,主要是要学会跟“不确定性”打交道(dealing with uncertainty )。如何接受并处理好不确定性是深水公司最大的能力体现。同时,还要拥有高超的量化风险管理能力以及顶尖的QHSE(质量、健康、安全和环境)管理体系。

  必和必拓的代表和大家分享了公司作为全球最大的矿业企业,石油业务实际上也是其主营业务之一,公司的深水项目主要在墨西哥湾和特立尼达和多巴哥海域。并进一步解释了公司为何从事油气业务,而且为何专注于常规油气深水业务的缘由。在她看来,成本控制能力和技术创新能力对于一个从事海上及深水业务的公司非常重要。同时,资金实力、资本使用的自律性以及和资源国政府及合作伙伴的关系也是关键成功因素。

  另外,英国油气署的代表主要介绍了英国目前在北海地区(North Sea)的油气业务现状及许可证发放情况,以及目前在北海地区呈现的投资机会,强调英国政府将加大对外来投资的支持力度等。

  笔者认为,能源周主办方——IHS Markit公司之所以安排一场题为“海上及深水业务归来”的专题论坛,其用意在于,海洋油气业务目前已基本走出过去几年低油价时期的“寒冬”,开始全面复苏和“归来”。论坛临结束前,专家们还进行了热烈的讨论互动,认为目前全球深水油气开发的平均完全成本可以控制在55美元/桶以内,而顶尖深水公司的成本可以控制在40美元/桶左右。相比60美元/桶的油价,深水业务开始盈利。

  我们知道,自国际油价2014年下半年断崖式下跌以来,全球海上油气项目及深水业务由于作业成本高企、作业环境十分敏感、项目实施周期较长(一般6年至10年时间)、资本周转率低,以及对技术创新和安全的要求偏高等因素,日子比较难过,一直处于行业的“寒冬”。而且,低油价时期,油公司主要将有限的资金投入到成本较低的常规油气项目上,以及资金周转迅速和反应快速的页岩油项目上。外部机构投资者和一些风险投资公司也不看好海上及深水业务。但是,随着油价的复苏,深水业务开始触底反弹。

  除了油价的外因,行业企业苦练内功、降本增效是内因。近两年,一些拥有海上业务的油公司开始重新关注浅水风险勘探业务和潜力大的深水区块以及待开发区块。通过实施水平钻井、非传统完井、新型地震采集作业,以及采用数字化手段和优化运营管理模式等一系列手段和措施,海上及深水项目的成本得到显著控制。而这才是目前油价水平下,海上及深水油气业务得以“回归”的主要原因。

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