在世界金融危机中，无锡的企业用智慧与魄力冲破“寒流”，赢得骄人业绩。近日，在采访的多家企业中，有两家企业的打拼故事给记者留下了深刻印象。“老顽童”用诚信征服老外年逾60的顾汉章，个子不高，眼睛很大，一口宜兴普通话，掷地有声，聊起天来不断夹带着农村俗语和一些英文单词，显得很风趣，一副老顽童的神情。他原是做紫砂起家，后来成功转做石油助剂生意。“很遗憾一直都在赚中国人自己的钱，以后我要赚外国人的钱！”一次意外的海外旅行中，他听说了甜味剂行业。2004年，他便在宜兴创立了汉光甜味剂，投产阿斯巴甜，经过几番努力，扩大规模，吸引了可口可乐、百事可乐等的目光。

　　目前，国内的7家阿斯巴甜厂大多处于停产或是半停产，而汉光却依旧开足生产。这与顾汉章一些独特的中国式经营思维不可分割。2007年春，美国有两家顶级公司与汉光签了长单，到交货时物价上涨了。但顾汉章不仅没有涨价，还租了80多架次飞机空运，光运费便损失了4000多万元，却赢得了两家公司的赞誉和更多的订单，使得他们在经济危机中依然可以开足马力。

　　宝利“铺就”北非第一高速听说出口衣服、玩具，还没听说出口沥青。江苏宝利沥青股份有限公司就在经济危机时刻，将沥青“铺”到了非洲的阿尔及利亚，不仅业绩没有受影响，还在非洲开发了广阔的市场。

　　2008年，公司高层到非洲考察发现那里在大搞经济建设，有不少外国供应商都在抢着供应一种叫高模量沥青的产品。“这种产品我们公司还没有，但是利润很高，我们决定先把生意谈下来。”公司副总说，为了把握机会，他们来不及研发产品，先和对方建立了合作关系，然后又在一个月内做出了高质量的样品且市场价低于法国同类产品。

　　就这样，宝利取得了北非第一条高速公路沥青供应50%的市场份额，到今年6月，已经成功供应了1.5万吨。