韩国SK集团是世界级企业，在韩国大型企业集团中排行第4。目前，该集团正以其独特的“中国视角”，全力以赴加速进入中国市场。

早在中韩建交前的1991年，SK集团即抢先进入中国市场。截至今年5月初的统计，其所属SK株式会社、SK电信、SK网络、SK化工等7家企业，已在中国23个城市或地区建立了19家分公司和53个当地法人，在华员工超过2000名，投资涵盖能源、通讯、交通、海运、建筑等众多领域。去年对华销售总额达2.3万亿韩元，可谓硕果累累。

谈到“中国视角”，集团会长崔泰源表述得最为清晰。去年10月在中国杭州召开的CEO会议上，他多次强调“全球经营战略”，并表达了SK要融入中国市场的坚定信念。

SK集团管理层有这样的共识，中国经济快速发展，已经成为邻近韩国的世界第二大市场，在中国可以找到SK集团生存发展的动力和机会。只有在中国取得成功，才能到美洲、欧洲等世界其他地区继！续进行新的市场开拓。长期以来，SK集团销售收入的大部分来自韩国国内内需市场，存在结构性问题。该企业领导层认识到，如果不能摆脱对狭小的国内市场的依赖，不但不能成为全球性企业，最后连生存都会受到威胁；惟有加速全球化发展，开辟国际市场，拓展海外事业，才是SK集团生存、发展的出路。

从上世纪90年代开始，SK集团就明确提出“以中国为合作伙伴”的理念。为成功地在中国进行“第二次创业”，崔泰源会长提出SK要与中国产业和经济同步发展，为韩中合作发展做出贡献。

SK集团决定以能源、通讯两大支柱产业为核心，把对华合作扩展到全方位领域。今年，SK对华投资额预计超过10亿美元。随着合作事业扩大，未来的投资仍将不断增加。在加强原有部门合作的同时，重点还将向新领域加大投入。包括在北京建立技术服务中心，共同研究TDS—CDMA技术，并建立沥青研究所、公路科技研究所，在上海建立新药研究所等；同时，加强能源领域的合作，对综合加油站、充气站建设进行新的投资。

SK集团为进军中国市场做好了充分的人才准备。为培养承担中国业务的专门人才，集团每年派出100多名管理和技术人员到中国进行为期6个月到两年的现场培训。集团的人才教育院设立了“中国专家培养课程”，今年8月，50余名业务部长级以上的干部完成教育院的培训学习后，又派到中国清华大学接受6个月的NBA课程教育。目前，SK集团的30000名员工中，学习中文的员工超过2000名，公司要求他们做到随时能够派到中国去完成所承担的业务。

目前，SK集团所属各公司都建立了专门机构，负责开发中国和国际业务，提供相关的信息，并且在集团总部等4处地方设立了网络会议系统，随时能够与中国的子公司召开会议、进行沟通。